Il y a 3 ans, j'ai choisi de faire du discours des dirigeants mon métier et une matière à développer leur notoriété. J'ai commencé avec cette curiosité à leur égard ; cette envie de les entendre, comme si nous prenions un café ensemble. Ce qui est finalement devenu mon quotidien et ma réalité. Aujourd'hui, j'ai la chance de boire de plus en plus de cafés. J'observe ma croissance avec humilité car je sais. Si le sujet est actuel, il est aussi sensible. Il interpelle autant qu'il divise : est-ce forcément aux dirigeants de porter cette responsabilité ? L'image de marque personnelle est-elle une trend, une tendance, un effet de mode ? Maintenant qu'on sait prompter, pourquoi un dirigeant, qui manque de temps, devrait-il s'en passer ? Puis, il y a les mots spontanés, les regards posés sur soi et le manque de légitimité, qu'il faut apprendre à dompter. Et encore, ce sentiment de devoir écrire par utilité, qui reste un peu gravé. Mais, au fil du temps, derrière les écrits de mes clients qui défilent sur LinkedIn, il faut se dire la vérité : j'ai aussi appris la fierté, le courage, la paresse de ceux qui connaissent la fable de La Fontaine, l'envie, le plaisir et le pouvoir d'avancer. Alors, quand un client, récemment, m'a confié "j'ai changé", j'ai noté cette phrase face à lui sur mon carnet. J'ai souri et j'ai compris combien, moi aussi, j'avais changé.
